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    根據(jù)集團2013年業(yè)務規(guī)劃和經(jīng)營需要，集團對管理部門進行了優(yōu)化和調(diào)整，取消了集團項目協(xié)調(diào)辦，成立了集團招標采購中心，整合了原供銷公司的招標采購職能，服務職能更加明確；同時對集團財務管理中心和資金管理中心的職能進行了重新界定和劃分，使機構(gòu)更加精簡，分工更加合理，確保集團各項管理職能的充分發(fā)揮。